El tejido productivo gallego apuesta por la innovación para ganar competitividad

Administración y empresas avanzan para situar Galicia en el mapa del I+D

Innovar o morir. Esa es la máxima que se aplican cada día las empresas gallegas. Tanto las grandes, como las pequeñas. Porque solo así serán capaces de seguir avanzando y creciendo en un mundo como el actual, que cambia prácticamente cada día. Pero no es siempre una tarea sencilla. Sobre todo para las pymes, para las que mejorar sus procesos y sus productos es todo un reto. A sabiendas del desafío que se presenta a esta parte del tejido productivo, la Xunta de Galicia —de la mano del Instituto Galego de Promoción Económica (Igape)— redoblará sus esfuerzos para apoyar la innovación en sus Presupuestos del 2026, con cinco nuevas líneas específicas para empresas que suman más de 47 millones de euros.

Para tratar los retos que plantea la innovación, La Voz de Galicia y el Igape celebraron una mesa redonda que contó con la presencia de tres expertos en la materia. Covadonga Toca, directora xeral del Instituto Galego de Promoción Económica; Diego Piñeiro, director de Innovación de la empresa gallega dedicada a la moda íntima Selmark; y María José Alonso, cofundadora de Smart Vitamins (empresa emergente centrada en la innovación en salud, suplementación avanzada y soluciones personalizadas basadas en datos) repasaron cómo afronta el tejido productivo gallego este reto y cuáles son los beneficios de incorporar cada día nuevas mejoras.

«Galicia está en uno de sus mejores momentos. Porque a pesar de los retos que se presentan y de las peculiaridades que tenemos, tenemos un tejido productivo muy sólido. Incluso los sectores más tradicionales tienen un alto componente de innovación y tecnología que nos permiten posicionarnos a nivel internacional con un perfil muy marcado y diferencial», resumió Covadonga Toca, quien quiso resaltar la labor que lleva a cabo la Xunta en este sentido: «Este Gobierno se caracteriza por estar siempre a favor de la empresa y de la industria. Y esto está en nuestro ADN. Queremos más empresas y más industria y por eso buscamos facilitar siempre la llegada de nuevas compañías. Este posicionamiento que tiene Galicia viene dado de la colaboración público-privada, que entendemos que es la única forma de crecer, de forma colaborativa y estableciendo vínculos entre empresas y Administración».

Habrá quien piense que la innovación solo está reservada para empresas emergentes y algunos sectores de por sí punteros. Pero nada más lejos de la realidad. Y la muestra es una empresa como Selmark, que este mismo año cumple medio siglo demostrando que para crecer y seguir siendo uno de los referentes de su sector hace falta hacerlo con la mejora constante como bandera. Nosotros somos unos grandes defensores de la innovación abierta, que nos permite colaborar con entidades externas como universidades, startups y centros de investigación para incorporar mejoras. Es fantástico porque ellos te dan agilidad, rapidez, tienen los ojos limpios y ven tecnologías y las implantan con gran rapidez. Nosotros les damos a ellos el espacio para que validen sus innovaciones y además les hacemos de comerciales, enseñándoles las mejoras a otras empresas», explicó Diego Piñeiro, director de Innovación de la compañía. La innovación es parte del ADN y de la estrategia empresarial de Smart Vitamins, una empresa biotecnológica —surgida como spin off de la Universidade de Santiago de Compostela— que desarrolla formulaciones en el ámbito farmacéutico, cosmético y nutracéutico. Sus productos permiten incrementar el efecto biológico positivo de multitud de compuestos bioactivos y moléculas. Para una de sus fundadoras, María José Alonso, uno de los principales retos pasa por la transferencia de conocimiento: «Es fundamental que el ecosistema investigador vea cercana la posibilidad de transferir a la industria su conocimiento y sus investigaciones, que puedan ver posible establecer lazos para colaborar. Lo primero que es necesario es tener una industria muy potente que demande la ayuda de los investigadores. Y una de las herramientas más importantes de colaboración entre el mundo académico y el empresarial son las spin off y las startup».

Colaborar

Piñeiro insistió en que la innovación en Galicia debe pasar por la colaboración: «Tenemos el talento, los medios para innovar y los agentes. Ahora creo que debemos alinearnos todos para seguir avanzando. Colaborar entre todos los agentes, porque es importante que todas las patas del ecosistema se alineen para que todo eso consiga generar mucho valor en Galicia». Para Covadonga Toca, Galicia seguirá ganando en competitividad «de la mano de la innovación», demostrando así el gran músculo empresarial que posee. Por su parte, para María José Alonso, la innovación es algo esencial: «Es el futuro. La clave del futuro está en la ciencia. Solo hay que ver a los países más desarrollados».

Desde máquinas para adaptar los patrones del sujetador, hasta nanotecnología

La inteligencia artificial tiene mucha cabida en los procesos de empresas tradicionales. En Selmark, este tipo de innovaciones están ayudando a mejorar procesos: «La labor humana es súper importante, pero hay muchas tareas que son repetitivas, y cuestiones que a través de la IA se pueden agilizar mucho. Nosotros para ser competitivos tenemos que ser muy eficientes. Ahora hacemos las producciones adaptándolas a la realidad del mercado. Necesitamos saber quién va a los gimnasios, cuántas bodas habrá... Y con todos esos datos, somos capaces de adaptar mucho la producción a la realidad, y planificarnos de forma eficaz para reducir los excedentes. Además, esto nos permite generar una huella de carbono mucho menor. Los datos, para entendernos, son la harina de la receta», relató Diego Piñeiro, director de Innovación de la compañía.

En Selmark algunos de los baches con los que se han topado también los han solventado con conocimiento e innovación: «A nivel global, una de las barreras que hemos encontrado es el canon estético. Es decir, la percepción de la estética que tienen en cada lugar del mundo. En España tienen una forma de ver el pecho que puede ser diferente en Latinoamérica o en Italia. Es necesario hacer una escucha muy activa y, después, adaptar las máquinas de patronaje para poder trabajar de forma adaptada a las demandas del mercado», resumió.

Nanotecnología

En Smart Vitamins, la base es la nanotecnología. Y por muy complejo que parezca, ellos han conseguido hacerlo fácil: «Nos peleamos mucho para que la nanotecnología sea lo más sencilla posible. El otro día estuvo un inversor y le mostramos que preparar las nanopartículas consistía en mezclar una cosa con otra, y ya. Pero hay que tener en cuenta que para llegar a esa receta hemos tenido que pasar años testando e innovando», relató María José Alonso, quien añadió: «Cuando te planteas innovar en el ámbito de la biotecnología, de la farmacia o de la dermofarmacia, no te planteas hacerlo desde una perspectiva de negocio local. Desde el principio lo haces con afán internacional, porque el nivel de inversión es muy alto».

O Resumo Semanal - Edición Nº 670 - 4 de diciembre de 2025

Fuente: lavozdegalicia.es | 29 de noviembre